汽車企業集團管控解決方案
提示：
本(ben)解決方案不僅是向您(nin)介紹了(liao)一套(tao)企業管理係統，同時也介紹了(liao)一套(tao)先進的經營管理理念和管理方法，更向您(nin)展示了(liao)不同類型的企業、如何(he)進行企業運營管理，因(yin)此請仔細閱讀每一個細節。
聲明：
本(ben)方案所涉及到的所有相關理念、方法、商業、技術方案均歸上海元動軟件所有，方案僅用於進行前期評估使用，在未經權利人書麵同意後，任何(he)企業不得以任何(he)理由、任何(he)方式(shi)向第(di)三方透(tou)露本(ben)文檔中的任何(he)內(na)容，否則(ze)一經得知(zhi)，本(ben)公司將追究其知(zhi)識(shi)侵權責任。
隨著汽車市場的飛速發展與不斷(duan)壯大，汽車行業內(na)的銷售與服務類企業也在高(gao)速整(zheng)長中。如今汽車已經不再是單存(cun)的奢(she)侈品，已經逐步轉化為普通消費品了(liao)，這也意味著“群雄逐鹿”的開始，大企業想(xiang)要更進一步發展，小企業想(xiang)要分得一杯(bei)羹。企業要想(xiang)發展、甚至於生(sheng)存(cun)下去，必須在經營管理模式(shi)上尋(xun)求(qiu)突破、或者優化現有經營管理模式(shi)，借助於信息化手段(duan)，提高(gao)企業信息透(tou)明度(du)、實時性和監管過程(cheng)。
現如今，您(nin)是否麵臨(lin)著以下問題：
A、 該以什麼樣的經營管理方法來提升企業競(jing)爭力呢？
B、 我有一套(tao)很好的經營管理方式(shi)，該怎麼去落地(di)執行呢？
C、 我該用什麼方法去檢查執行結果(guo)和進行績效考核呢？
D、 有那麼多崗位，到哪(na)去找各(ge)崗位上的經營管理人才(cai)？
E、 我們集團有幾個店做的很不錯，怎麼樣把他(ta)們的成功(gong)經驗應用到另外(wai)幾個比較(jiao)差的店呢？
F、 我的企業各(ge)方麵的經營管理數據到底是什麼樣的？
G、 我得到的經營管理數據為什麼總是不完整(zheng)、總是遲(chi)來一步？
H、 我得到的經營管理數據真實嗎？
I、 經營管理各(ge)方麵總是有那麼多問題，總是不能及時發現並(bing)給(gei)予解決？
J、 我們集團下，每一家店，都是搞出很多個性化的東西(xi)，讓集團無(wu)法管理與考核？
K、 我的客戶資(zi)源(yuan)情況是怎麼樣的？
L、 我們企業的成本(ben)支出和收(shou)入比（利潤率）是否合理？
M、 ……
問題很多，我們無(wu)法把您(nin)的每一個問題都能想(xiang)到，但我們為您(nin)的企業提供了(liao)一套(tao)完整(zheng)的經營管理解決方案，請仔細閱讀，相信可以找到比較(jiao)徹底的解決辦法。
作為企業的經營管理者來說，往往並(bing)不缺泛可推動企業快速發展的經營管理理念與方法，也不缺少(shao)具體的製度(du)規範，但往往實際執行起來，總歸會因(yin)為各(ge)方麵原(yuan)因(yin)讓執行結果(guo)偏離(li)實際方向、或打折執行，而使企業最終錯過了(liao)太多的市場機會，相信每一個經營管理者都會有這樣的困(kun)擾，為何(he)下麵的人總是達不到我所期望的執行結果(guo)呢？
該解決方案所提供的經營管理模型平台(tai)與方法，可以很好的幫助經營管理者把實際的理念與製度(du)映射到係統平台(tai)內(na)，讓理念與製度(du)可以用工具進行固化，強製各(ge)層(ceng)人員必須去執行，以起到執行方向不偏差、不打折的控製作用。
相信每一家企業都存(cun)在較(jiao)多的管理問題就(jiu)是執行偏差、或不按規定去執行的問題，從而導(dao)致問題越來越多，不得不為解決問題又製定新的流程(cheng)，導(dao)致管理越來越複(fu)雜，執行越來越難。
該解決方案中對經營管理所關注(zhu)的考核指標進行了(liao)明確的定義和任務的劃分，可以具體到崗位、具體人員，首先給(gei)各(ge)崗位人員樹立了(liao)標準化的目標。然後借助於業務流程(cheng)對完成目標所進行的業務流程(cheng)標準化，固化了(liao)流程(cheng)執行方式(shi)，從根本(ben)上避(bi)免了(liao)執行偏差的情況，由於業務流程(cheng)之間(jian)是層(ceng)層(ceng)相扣的，這也就(jiu)促進了(liao)各(ge)執行人員之間(jian)的互相控製與監督作用，從而解決了(liao)流程(cheng)標準化的問題。
子公司的運營狀況通常都是通過關鍵(jian)的幾個財務指標進行反映的，然而關鍵(jian)的指標隻能反映出總體情況是好還是差，而對於其中好在什麼地(di)方？差在什麼地(di)方？則(ze)往往無(wu)法反映出來，對於經營管理者來說，如果(guo)隻關注(zhu)結果(guo)，而不關注(zhu)過程(cheng)，則(ze)會存(cun)在較(jiao)高(gao)的經營風險，誰(shui)也不希望出現問題、然後再去解決問題，否則(ze)您(nin)隻能是關注(zhu)過程(cheng)，控製與避(bi)免問題。
該解決方案所搭建(jian)的運營評價平台(tai)，與實際業務係統進行直接對接，不管您(nin)身在何(he)處(chu)，均可以通過平台(tai)實時了(liao)解子公司運營狀況，並(bing)且可以根據要求(qiu)設定關注(zhu)項(xiang)與關注(zhu)點，即能做到及時、又能做到真實。
各(ge)經營管理者們所收(shou)集到的企業經營數據，通常都是通過在各(ge)個點設立專(zhuan)職的信息統計員，專(zhuan)門用於統計彙(hui)總數據並(bing)上報(bao)，這樣一方麵會存(cun)在時間(jian)差，另一方麵也會缺少(shao)完整(zheng)性，再一方麵人為統計避(bi)免不了(liao)會存(cun)在差錯。
通過使用該解決方案中的業務係統，使數據可以在日常業務過程(cheng)中實時產生(sheng)，由於業務過程(cheng)之間(jian)關係到實際業務是否可以正常開展，所以可以有效保證業務數據的及時性與真實性；然後再通過集團端(duan)的分析報(bao)表和運營評價平台(tai)，即可實時反映企業的經營數據與經營結果(guo)，即及時、又真實。
在大部分企業中，要做好績效考核一方麵得做好各(ge)指標和目標任務的規則(ze)定義，之後還要對實際結果(guo)進行收(shou)集與彙(hui)總，然後才(cai)能計算出績效結果(guo)。因(yin)此不管是在前期規則(ze)的定義還是後期結果(guo)的統計與彙(hui)總，都是件很困(kun)難的事情。
借助該解決方案中的運營評價理念，可在事先就(jiu)對各(ge)考核指標有明確的定義，然後係統會結合當前業務實際運營數據，自動計算考核結果(guo)，隻需(xu)要把該評價結果(guo)導(dao)出，即可直接用於實際績效考核。
因(yin)為執行過程(cheng)的偏差或者執行過程(cheng)的不規範，往往會導(dao)致執行結果(guo)不標準、不規範、或者問題多，而當出現問題的時候，再返回來解決問題，則(ze)一方麵解決問題的成本(ben)會很高(gao)，另一方麵也會耽誤很多時間(jian)，會影響後麵業務的執行。
該解決方案從考核指標、製度(du)到後麵的業務流程(cheng)均做了(liao)標準化的規範，並(bing)且有實時管理控製特(te)性，可以有效降低或避(bi)免問題的出現，可以讓每一件事情的執行時間(jian)都能進行預估。
相信很多企業在年低下達下一年目標任務的時候，都會花不少(shao)的精力去與目標執行者溝通與交(jiao)流，最後即使達成目標，往往也是被下麵的人勉強接受；而在來年實際執行的時候，要不就(jiu)是目標與實際偏差太大，要不就(jiu)是在過程(cheng)中不得不再重新調整(zheng)目標，從而導(dao)致實際績效考核無(wu)法執行，影響了(liao)執行者的積極性。
該解決方案中的分析決策功(gong)能，可以如實的反映企業本(ben)年的實際各(ge)項(xiang)指標經營狀況數據，甚至於問題點，經營管理者可以很方便的根據下一年的投(tou)資(zi)與發展計劃、以及往年的各(ge)指標發展趨勢(shi)，製定下一年的發展目標，然後再拆分到各(ge)層(ceng)人員，即客觀，又有據可查。
員工的積極性不高(gao)往往是感覺“做與不做一個樣、做好做壞一個樣、做的再好也不一定能得到更多”，所以員工工作沒有積極性，甚至於流失率較(jiao)高(gao)。
方案中的運營評價平台(tai)，在事前對每一個員工的考核指標與目標任務做了(liao)明確的定義，並(bing)且可以在實際業務過程(cheng)中能實時查看(kan)當前業績完成結果(guo)，可以有效的指導(dao)員工實時掌(zhang)握(wo)當前狀況，便於促進員工及時去努(nu)力完成自己(ji)的目標任務；同時在對評價結果(guo)給(gei)予對應的激勵政(zheng)策，即可有效體現出做與不做的差別、做好與做壞的差別，讓員工感覺管理更規範，考核更客觀，可以激勵員工的積極性。
經營管理中，最大的問題就(jiu)是下層(ceng)管理者和執行者不能準確的領悟上層(ceng)的意圖，不能按上層(ceng)所關注(zhu)的方向去執行。這樣即使執行力再強，也會存(cun)在偏差。
運營評價平台(tai)實現把經營管理者的理念與意圖納入到平台(tai)內(na)，以指標和權重的形式(shi)進行體現，可以讓下層(ceng)管理者和執行者們明確領悟上層(ceng)領導(dao)的意圖和重點，所以在執行時就(jiu)會自然而然的按戰(zhan)略要求(qiu)去執行，因(yin)為指標和指標權重直接關係到個人的績效問題，所以在執行時的側重點就(jiu)會更明確。
在各(ge)類汽車集團內(na)，都不缺泛能力比較(jiao)強的人才(cai)，然而這些人才(cai)往往會分布(bu)在各(ge)店端(duan)，比如說能力強的總經理、銷售或售後總監等(deng)，如何(he)才(cai)能有效的利用起來這些人才(cai)，為整(zheng)個集團所用呢？
該解決方案提出的集團運營平台(tai)、是企業經營管理理念的映射，是具體化的執行工具，企業在設計運營管理模型時，可以招集各(ge)能力較(jiao)強的人員參與該模型的設計與討論，吸取他(ta)們先進的經營管理方法，並(bing)通過工具平台(tai)來實現，然後再把該平台(tai)推廣給(gei)其他(ta)人員使用，這樣便可以讓經營管理也變得傻瓜(gua)化、讓每一個管理者都能成為職業經理人。
企業集團管控解決方案以推動企業發展和提升利潤空間(jian)為首要目標，提升企業決策能力、過程(cheng)監管能力、業務過程(cheng)控製能力為主(zhu)要設計思路(lu)。在企業麵臨(lin)人才(cai)缺泛和執行力低下的情況下，讓每一個企業經營者和管理者都能成為企業經營管理的職業經理人。讓經營決策變得客觀化、具體化、精細化；讓管理變得透(tou)明化、標準化、簡單化；讓執行力變得自動自發、結果(guo)考核簡單化；讓經營管理者真正做到運籌帷幄(wo)、決勝千裏。
■ 解決方案介紹
該解決方案是麵向汽車行業4S店集團、維修廠集團的三位一體化（管控、業務、財務）解決方案。解決方案以S4管理軟件為基礎(chu)平台(tai)，提供符(fu)合集團企業發展戰(zhan)略目標的信息化應用支持。
結合目前國內(na)外(wai)乘(cheng)用車與商用車銷售與售後服務特(te)點打照子公司基礎(chu)業務功(gong)能，再結合集團企業發展特(te)點打照集團統一化應用管理方案。方案力求(qiu)為集團企業解決無(wu)整(zheng)體規劃、管理決策難、無(wu)法發揮集團優勢(shi)、受廠家控製承(cheng)度(du)高(gao)、子公司信息孤島、財務難統一、配件采購難統一、售後服務標準化難、保險與金融業務難統一等(deng)重多問題，為集團企業提供可管控、可分析、可決策的集團級(ji)應用。
■ 解決方案功(gong)能模塊(kuai)總攬
解決方案橫向覆蓋整(zheng)車銷售、售後維修服務、配件管理、客戶關係、商業智(zhi)能平台(tai)以及與周邊係統的接口(kou)；縱向覆蓋了(liao)企業集團管理、企業集團與子公司間(jian)協(xie)同、子公司的日常業務管理等(deng)。
■ 解決方案應用環境平台(tai)
解決方案根據業務的特(te)點，提供了(liao)可在同一應用環境下、不同應用平台(tai)下的應用支持，滿足各(ge)種(zhong)用戶的需(xu)要，如普通電腦(nao)用戶、移動辦公用戶、客戶看(kan)板與觸(chu)摸(mo)屏信息查詢等(deng)。
■ 解決方案持續發展路(lu)徑
對於目前大部汽車行業集團企業來說，尚處(chu)於信息化建(jian)設的初級(ji)階(jie)段(duan)，該解決方案立足於企業現狀，著眼於企業未來發展戰(zhan)略規劃。因(yin)此我們建(jian)議先進行集團信息一體化建(jian)設，然後在企業管理統一之後，逐步進行商業智(zhi)能模型搭建(jian)、KPI分析與優化，在集團企業快速發展的同時，再對流程(cheng)與管理模型進行優化與再造，以便適應更高(gao)層(ceng)次的企業管理需(xu)要。
■ 解決方案商業價值(zhi)
該解決方案的商業價值(zhi)在於推動企業發展戰(zhan)略計劃的執行，讓企業管理流程(cheng)化、讓管理流程(cheng)標準化、讓標準流程(cheng)簡單化、讓簡單流程(cheng)高(gao)效化、讓企業的戰(zhan)略計劃執行依附於流程(cheng)，而不在受製於個人或環境。
■ 解決方案部署方式(shi)
- 方案采用集中式(shi)部署方式(shi)。
- 支持電信、網通雙線路(lu)接入。
- 應用服務器訪問采用安全認(ren)證密鑰。
- 采用集裙服務器，借助Apache技術進行負載平衡。
- 支持多應用服務器、多數據庫服務器。
- 數據庫自動備份技術，實現數據自動備份。
----------------------------------------------------------------------------------------
如需(xu)要了(liao)解更多解決方案，請與我們聯係400-6649-910，我們將根據您(nin)的現狀和未來規劃提供適合企業發展戰(zhan)略目標的信息化建(jian)設方案。
車主(zhu)微信互動功(gong)能展示
查車型查配件圈內(na)交(jiao)流
